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首钢钢铁板块2019年人力资源和组织工作会议在我公司召开


张睿 闫雷 秀丽
2019-04-26

抢庄牛牛4月25日,首钢钢铁板块2019年人力资源和组织工作会议在我公司召开。首钢集团人力资源部(党委组织部)副部长王相禹通过视频参加会议并讲话。首钢股份党委副书记、董事、副总经理彭开玉主持。集团公司人力资源部、系统优化部、人事服务中心、人才开发院、技术研究院及钢铁板块各单位人力资源、党委组织部门的领导和专业人员参会。首钢水钢党委副书记、纪委书记袁国雄参会。我公司党委书记、董事长贾向刚致辞,总会计师张振新参会。


抢庄牛牛在致辞中,贾向刚首先代表我公司,向参加会议的各位领导、同志们表示热烈欢迎!真诚欢迎大家到长钢传经送宝。他说,继2017年9月钢铁板块长钢铁前管理创新变革经验交流会之后,我们又迎来了钢铁板块人力资源、组织工作会议在长钢的召开,这既是对长钢工作的肯定,也是对下一步工作的鞭策。他说,长钢近几年保持了持续进步的良好态势,成绩的取得得益于集团公司和股份公司的正确领导,得益于集团各专业部门和兄弟单位的大力支持,得益于驻长钢监事和技术服务组的指导和帮助,是长钢广大干部职工努力奋斗的结果,在此表达深深的敬意和真诚的谢意。他从长钢的历史沿革、发展历程讲起,对近年来长钢在集团党委正确领导下,着力在效率和效益上下功夫,对标行业先进,夯实基础管理,优化生产组织,强化市场运作,严格资金管控,企业发展质量和经营效益持续大幅提升进行了介绍。他重点结合优化提效、推进三支人才队伍建设完善薪酬激励机制改革、构建 “三清晰三到位”岗位责任体系建设等方面对长钢在人力资源和组织工作方面做的探索和尝试作了详细介绍。希望各位领导和专家在分享好的经验和做法的同时,也针对长钢公司存在的问题,多提宝贵意见建议。他表示,将与各兄弟企业一道,传承发展,巩固提高,共同推进首钢钢铁板块人力资源、组织工作跨上新台阶,为首钢集团建厂百年献礼!


钢铁板块人力资源和组织工作会议之前已连续召开两届,分别在股份公司和首秦公司。此次会议的主题是:“传承发展、巩固提高”,这也是贯穿钢铁板块全年工作的主题。“传承”就是传承百年首钢“敢闯、敢坚持、敢于苦干硬干;敢担当、敢创新、敢为天下先”的精神,传承钢铁板块成员单位光荣传统和优良作风,传承人力资源、组织干部工作的成熟工作理念和管理模式;“发展”就是实现钢铁板块稳健、高质量发展,实现钢铁板块成员单位协同、高效发展,实现人力资源、组织干部工作与时俱进、创新发展;“巩固”就是巩固钢铁板块管理的基础,巩固近年来钢铁板块共建共享取得的成果,巩固钢铁板块成员单位积淀的先进实践经验;“提高”就是提高钢铁板块成员单位的协同能力,提高人力资源、组织干部工作在企业经营中的支撑能力,提高专业管理能力,为企业发展提供不竭动力。


抢庄牛牛此次会议为期两天,分为板块工作总结安排、专题经验交流、工作经验分享、参观学习及专家专题讲座等五个模块。


25日,参会人员一同观看了长钢宣传片;首钢股份人力资源部负责人总结了钢铁板块2018年人力资源、组织工作,并对2019年重点工作作了强调;人事服务中心、系统优化部负责人针对相关工作作了安排和指导;钢铁板块各单位人力资源、党委组织部门负责人结合各自在人力资源和组织工作中的经验作了专题经验交流和工作经验分享,并分劳动组织人事组、组织干部人才组、工资绩效薪酬组进行了分组讨论。


26日,参会人员还将参观抗大一分校及我公司轧钢厂、焦化厂和厂史展览馆,听取武乡八路军纪念馆第一代讲解员的专题讲座。


王相禹在讲话中说,此次会议内容更广,既有总结部署,又有经验交流,还有学习考察,相信一定会对集团钢铁板块2019年人力资源和组织工作产生重要的推动作用。他说,近年来,各单位、各板块认真落实集团公司党委的工作要求,加强交流、学习提高,强化合作、高效协同,为集团其他单位带了好头。2018年以来,钢铁板块广大干部职工在集团公司的领导下,保持钢铁主业不断做优做强的战略定力,持续推进制造 服务战略,经营意识逐渐增强,经营性现金流等指标达到近年来最好水平,“三个跑赢”取得突破,铁成本等关键指标首次跑赢行业平均水平,产品结构不断优化,科技创新取得新的成果,实现大幅提升。去年4季度以来,从宏观的经济环境来看,钢铁行业产能过剩矛盾没有得到根本解决。面对如此严峻的形势,钢铁板块广大干部职工迎难而上,干劲十足,坚持保生存求发展的战略定力,努力克服各类不利因素,今年一季度,在经营生产中顶住压力、克服困难,钢铁板块整体实现盈利,取得这样的成绩实属不易。长期以来,在集团的转型发展中,钢铁板块始终是各项改革的先行者、试验田,在集团的整体发展中,仍然是最重要的核心板块,集团党委高度重视钢铁业的发展,对近年来取得的成绩和进步给予了高度的肯定。年初,集团“两会”指出,钢铁业面临着“追兵渐进,标兵回头”的压力,结合集团要求和人力资源、组织工作实际,王相禹提出四点要求。一是保持战略定力,持续深化改革,为钢铁板块持续向好的发展提供坚强保障。二是优化管理流程,加强上下协同,强化集团组织、人力资源专业体系建设。三是要提高政治站位,提升专业素质,增强干好本职工作的本领。四是夯实基础,加强精细化,关注核心人才管理,抓好党建工作。


彭开玉说,2017年开始,首钢股份每年组织钢铁板块工作会议,这样的会议,是大家的见面会,是工作的总结会、交流会,更是完成年度任务的动员会、誓师会。通过召开工作会议,我们要达到三个目的:一是开拓视野,增强大局观念和整体意识;二是沟通交流,互相借鉴工作经验,提升专业管理水平;三是树信心,鼓斗志,全面完成今年目标任务。针对如何做好2019年人力资源、组织专业工作,他提出五点要求。一是保持对钢铁行业总体形势的客观估计和清醒认识,坚定信心迎接挑战。二是传承发展,巩固提高,强化板块协同,发挥整体优势,推动钢铁板块高质量发展。三是全面提升基层党建质量,为钢铁板块高质量发展提供坚强保证。四是深入推进人才提素提效工程,为钢铁板块高质量发展提供有力支撑。五是确保完成集团公司、平台公司下达的任务和指标。他最后希望钢铁板块团结起来,同心同德、群策群力,以集团“两会”精神为指导,为开创首钢钢铁板块人力资源、组织工作新局面而奋斗!