抢庄牛牛

公司十项措施部署今年降本增效任务


2019-04-03

抢庄牛牛为贯彻落实集团公司领导在京唐调研时提出的五方面工作要求,坚定不移地确保完成首钢“两会”及公司二十一届一次职代会确定的经营目标任务,继续扎实开展与新兴铸管武安工业区全面对标,日前,公司迅速行动,把抓落实降成本增效益作为重中之重,在实地对标学习,收集对标资料,分析找差的基础上,结合自身实际及集团要求,下达了今年降本增效任务总额2亿元,并下发了《首钢长钢2019年对标挖潜、降本增效任务安排》,持续推进降本增效工作。


2019年,钢铁行业面临更多挑战,公司面临的生存形势依然严峻。对此,公司结合实际,主要从采购成本、工序成本、产品售价等几方面进行对比分析,围绕2亿元降本任务,按承担指标单位、承担指标部门进行了详细安排部署。

公司要求,一是“过紧日子”仍是开展对标挖潜、降本增效工作的主导理念。要理性看待市场形势,坚定信心,居安思危,眼睛向内,苦练内功,全面进入“紧急”状态,全力应对钢市“寒冬”,做最坏的打算和最充分的准备,争取最好的结果。

二是建立专项成本管控机制,持续推进精益化管理为降本增效打牢基础。各专业部门要对照首钢钢铁板块在专项成本管控下发的系列方案,结合实际,在前期开展能源、环保、物流、质量等专项成本管控的基础上,制定具体管控方案,借助信息化手段,持续推进专项成本管控的精益化水平。

三是强化资金管控,提升资金使用效率助力降本增效。总结分析前期对现金流管控、两金周转率管控等方面取得的经验,借鉴集团兄弟单位及新兴铸管好的做法,制定下发专项方案,确保2019年经营现金净流入最大化,重点在降低库存资金占用、加强应收应付款管控、减少法律诉讼、严控项目投资资金、强化资金流动性管理等方面落实具体措施,做到三个一分钱,即:挣回一分钱,节约一分钱,用好一分钱,助力降本增效。

四是把“三个跑赢”推向纵深发展,为降本增效做贡献。要研究三个跑赢为经营结果做贡献,要让跑赢结果更多的反映到三张财务报表上去。要研究三个跑赢数据背后的工作,要把对标找差、量化评价、持续改进的三个跑赢工具交给广大职工,要强调三个跑赢对效益的贡献。

五是抓紧推进技改项目,实现早日投运,早日见效,带动系统降本。2019年公司重点技改项目是围绕9号高炉大修的系列项目,同时,一批安全环保项目也在实施计划中,随着9号高炉等技改项目完成投运,将为公司降本增效工作增加了抓手,设备处等项目实施单位要确保时间节点推进实施,力争早日投运。炼铁厂等业主单位,项目投运后要保证迅速达产达效,专业管理部门配套考核政策要跟上,保证项目早见效,见大效。

六是采取形式多样竞赛活动,激发职工活力,积极参与降本增效工作。开展对标挖潜、降本增效工作必须深入基层,深入人心,发掘蕴藏在职工群众中的降本增效源泉。各专业部门要通过开展技术创新、管理创新、技能竞赛、青工创效、五小竞赛等系列活动,鼓励和激发各个层级职工积极参与降本增效工作。

七是用好用足国家惠企政策,扩大降本增效成果,增加公司效益。近期,国家、山西省层面推出了系列惠企政策,特别是今年“两会”确定的多项减税减负政策,各相关部门要密切关注地方政府贯彻中央政策落地情况,在增值税税率调整、土地税减免、养老保险上缴比例下调、电价调整、个人所得税减税等方面及时跟进,用好用足各项政策,让公司和职工切实享受到国家红利,扩大降本增效成果。

八是继续推进“三供一业”、职工医院、社区等企业办社会职能移交工作,实现减负增效。

九是独立自主经营单位要坚持以市场为导向,打造竞争优势,实现正贡献。运输部、后勤中心等八家独立自主经营单位在服务好内部市场的前提下,利用好公司给予的政策支持,努力拓展外部市场,不断强身健体,打造竞争优势,强化交账意识,确保超额完成任期经营目标任务,鼓励多超多降,为公司降本增效实现正贡献。

十是完善考核办法,加强舆论宣传,强化监督检查,为降本增效提供保障。人力资源部门要研究完善2019年降本增效单项考核办法,激励各系统、各部门、各厂矿、领导干部、技术骨干以及操作岗位职工充分发挥主观能动性,积极投身降本增效工作中。宣传部门要加大对降本增效工作中涌现出的模范人物、先进事迹进行正面宣传报道,同时也要对铺张浪费、管理漏洞等典型事例进行曝光;纪委、监察、督察、武装保卫等部门要继续开展降本增效督导工作,多从指标落实情况、工作力度、存在潜力等方面开展督导。(长钢编辑部)