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强基固本 争先锋


崔文娟
2018-10-26

强基固本争先锋

崔文娟



作为质量监督站成品检验作业区党支部书记兼物理测试组长的韩北方,从2010年7月参加工作,至今已有8个年头,先后从事棒材、型钢、炼钢检验及物理检验工作。2015年,担任物理测试组长。物理测试组拥有50余台套国际国内先进检测设备,面对先进的仪器设备、繁复的检测工艺,加之在优化提效中有经验的老师傅先后离岗,对于初来乍到的他来说,技能传承和关键岗位检测水平提高这两个问题时刻“敲打”着他.经过短暂的思考,他围绕优化提效总目标,打破原有的岗位设定限制,以“师带徒”、“小讲堂”等手段大力培养“一岗多能”人才,撤并“机加工”、“工艺测试”两个岗位,实现了“谁实验谁制样”的全流程工作模式,全组由原来的45人减至17人,降幅达到了62%,解决了岗位技能传承难的问题。

检验数据的准确性是验证实验室能力的唯一标准。2015年二季度,集团公司开展实验室间比对检验工作。物理金相列为比对项目。比对工作开始了,一个季度下来,金相比对满意率仅为73%。面对这个结果,大家都非常失落,本来的信心满满都被挫败感所替代,对自己的能力产生了怀疑。“就这点小事难不倒我们。”他和大家一起分析问题原因。因为没有实物,大家猜测是因为图片格式与分析系统不兼容,造成了标尺的误差变大,晶粒度计算不对?还是因为图片常给出板材、板坯图片,日常接触少,辨别不准?又或是夹杂物分析时不知道钢种,所以不能准确确定类别?他和大家逐条列出了问题,针对性地一条一条分析,解决。一方面,分析软件不行就用“笨办法”,在一个视场里一个一个数,再根据标尺相差得出系数,进行计算,一次、两次、三次,不行就再来……没见过的就翻标准、查文献,慢慢地对照着看。一方面,通过与首钢技研院、上海材料所的专家建立微信沟通渠道学习掌握金相专业技术,另一方面,三名人员外出培训并取得金相检测二级证书。功夫不负有心人,2016年一季度的比对中,金相比对满意率大幅提高。成绩由“波动”变为“稳定”,2017年3季度、2018年1季度,实验室比对工作中,物理班组的金相比对满意度两次达到了100%。现在,金相检验水平在外埠企业中处于一流水平,为公司赢得了荣誉,也提振了实验人员解决问题的信心。他也因此获得了2017年度长钢公司劳动模范荣誉称号。

抢庄牛牛2018年3月,他担任了作业区党支部书记,如何将党建工作做实,与行政工作相辅相成,如何“抓具体、抓任务、抓落实”?他深知肩上的重任。根据工作实际,他将创建“创优先锋”党支部目标定为“实现全年连续三个月产品质量异议为零”。目标确定后,带领作业区岗位职工积极贯彻“按制度管理、按标准操作、按规定预警”质监工作理念,以开展“三清晰三到位”岗位责任体系建设为核心,以应用“计质量一卡通”信息管理系统为契机,以实行“职工绩效卡”和“党员积分体系”为手段,以推行TPM管理工作为主线,全方面落实开展活动。活动开展以来,共编制岗位说明书10份,明晰责任;“一卡通”成品工序正常运行,确保从炼钢生产到钢材合格入库全覆盖监督;绩效卡分数运用于优化提效及评先评优依据,确保以上工作公平稳定开展;TPM工作,共完成作业65条,上报亮点31条,提升了整体管理水平。此外,就如何降低质量异议,每月小结,每季度召开分析会,通报异议情况,针对性提出关注点,降低异议;2018年7-8月连续两个月无质量异议。今年国家、省、市三次产品质量抽检中,结果全部合格。他个人负责的“冲击式样液压夹具改造”也获得长治市“五小竞赛”二等奖。

抢庄牛牛他说,虽然工作取得了一点成绩,但相比公司要求,相比师傅、同事们的付出,他还远远不够,今后还需要立足岗位下“笨功夫”、学习传承工匠精神,创新创优,提高信息化、智能化的检测水平进一步努力。为长钢的二次创业、为建设有区域竞争力的钢铁综合企业贡献力量。