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汗水浇灌 预算之花


明月霞
2018-10-26

汗水浇灌预算之花

明月霞

抢庄牛牛在我们身边有这样的人:他没有闪光耀眼的名字,却在自己的岗位默默耕耘;他没有慷慨的豪言壮语,却有着朴实无华的言行。计财处预算科科长张学浩就是这样的人。

毕业于太原理工大学钢铁冶金专业的他,具有深厚的理论知识,毕业后又在炼钢炉前工作过5年,积累了丰富的实践经验。他熟悉公司的生产工艺流程,制定的预算指标更加科学合理,更贴近生产实际,对经营生产更具有指导作用。

抢庄牛牛俗话说:吃不穷、穿不穷,计划不到一辈子穷。预算工作在企业经营生产中发挥着“指挥棒”和“风向标”的作用,承担着公司规划控制、考核评价的职责。如何管好公司的“钱袋子”,实现公司经济效益最大化,是张学浩一直以来思考的问题。带着这个问题,他由科员成长为科长,从青年走到了中年。  

抢庄牛牛他不怕苦不怕累,加班加点,忘我工作、无私奉献。有人曾经给他算过账,他最忙的时候,一年的工作时间加起来,按8小时工作制计算的话,等于一年工作四百多个工作日。

去年年底,正值年度预算定稿的关键时期,又逢集团公司预算信息化系统上线试行,他带领全科人员正马不停蹄地忙碌着,忽然,接到妹妹带着哭腔的电话,说父亲查出了重病,这个消息犹如晴天霹雳,他乱了手脚。一番挣扎和思想斗争后,他只能吩咐妹妹照顾好父亲,自己继续留在了岗位上。一提起身患重病的父亲,他眼里都是泪水。年迈的母亲照顾病榻的父亲,内心是多么的无奈和不忍!他的坚持和坚守,换来了公司2018年度预算工作的圆满完成,得到了集团公司和各级领导的高度认可!

凭着一股刻苦钻研、精益求精,不怕困难、追求卓越的坚韧劲儿,实现了公司预算由简单生产计划向全面预算管理;由“一维”厂矿管理向“二维”的管理——既有厂矿管理,又有职能部门管理;由只关注定性分析向夯实数据基础——既有定性分析,又有定量分析;由单纯追求技术经济指标向追求企业效益最大化;由无序库存管理向标准化库存管理,等八大转变。推动了预算工作的全面化、系统化、科学化、精细化,提高了预算工作的操作性、可控性、合理性、经济性。

抢庄牛牛他创新预算编制方法,由“自上而下”为主导,改变为“自下而上”做预算,充分激发基层活力和创造力。预算的深度、广度都有较大提升。

十几年如一日的不懈追求,探索和努力中,公司预算由“分割”走向“融合”,解决了生产预算与财务预算 “两张皮”的问题;从“管事不管钱”到“管事也管钱”,树立起了各部门综合平衡资金的理念; 从“局部评价”到“全局评价”,各单位能系统合理地分析上下道工序,清楚自身与预期目标的差距。 

抢庄牛牛深入细致的研究,严谨周密的安排,当年经营生产预计与上年实际完成、与年计划指标、与年目标指标、与下年预算指标的四大对比分析中,不断挖掘潜力,除去市场因素,内部增效工作连年进步,2016年实现4.91亿元,2017年实现1.23亿元,2018年截至8月份实现3.16亿元。公司各项指标行业排名不断前移,经济效益持续向好。

过程和结果齐抓,理论和实践并重,探索和升华中,成绩斐然!他发表学术论文十余篇,曾荣获国家级优秀论文一等奖,并入选《中国当代思想宝库》;他获得公司“劳动模范”、“创新能手”、“优秀共产党员”等各类荣誉二十余项。成绩和掌声的背后是汗水和艰辛,用汗水浇灌的预算之花,必定将长钢的未来装扮得更加美好!用汗水谱写的人生,必定更加坚实壮丽!

以上事迹只是张学浩众多故事中的缩影,像他一样努力工作,奋斗在计财战线上的事例还有很多很多……立足岗位,无私奉献是计财团队的整体特征,也是红色长钢“艰苦奋斗,勤俭办企,敢于担当,改革创新”的真实写照。我为生长在这样的大家庭感到骄傲和自豪!我坚信,在公司党委的坚强领导下,在全体干部职工的共同努力下,长钢的明天一定会更加辉煌灿烂!