聚焦长钢

长钢公司一季度经营生产迈上新台阶


张睿
2017-04-19
    一季度,长钢公司全面完成计划任务,2、3月盈利,铁成本连续三月在首钢六个钢铁业中排名第一。<Br>
    今年以来,长钢公司深入贯彻落实首钢“两会”及长钢公司职代会精神,在保生存求发展总基调下苦练内功,在制约企业生存的种种压力和挑战中砥砺奋进,在总公司及地方各级政府的大力支持下借势发力,注重效率效益,夯实管理基础,加强资金管控,一季度,长钢公司全面完成总公司下达的计划任务,2、3月盈利且盈利水平实现较大幅度增长。生铁成本在首钢六个钢铁业单位中排名第一,1—2月比行业缩差99元/吨,2月份排名行业第13位;国内原燃料采购1—2月累计比行业多降21.02%,外矿采购1—3月累计“跑赢普指”8.94美元;降本增效3889万元,完成任务的130%;直销比例51.25%,比上年有较大提升;库存资金占用比年初有较大幅度降低。此外,生活垃圾无害化处理项目、发电项目、电商平台及全员提素工作快速推进。<Br>
    抓牢安全基础工作,保生产稳顺。该公司通过做好基础工作打牢安全根基,实现了生产的安全稳顺。在各岗位、各层面开展安全隐患大排查大整治活动,坚持“把隐患当事故处理”的原则,通过及时跟踪和严格考核,大力营造发现一处及时处理一处、隐患无处藏身的氛围。同时强化学习提升,健全组织机构,明晰职责,推动安全生产责任制的强有力落实。一季度,长钢公司组织了系列春防春检工作,一方面有效提升了电力与生产系统的运行能力,另一方面为后续工作打下了坚实根基,对生产稳顺做足了支撑。<Br>
    以“一体化”一盘棋思想攻关铁前、钢后。今年以来,“一体化”思想在长钢公司形成了上下同欲、凝心聚力的声势,辅之以严格的考核兑现,对各项工作起到了较大的助推作用。“铁前一体化”使熔剂、烧结、焦化、采购、炼铁等工序坚持“降低生铁成本”目标不动摇,“钢后一体化”让炼钢、轧钢、销售等工序瞄准“增加钢材单利”目标不放松,心往一处想、劲往一处使,在提升自身工作的同时,把与上下道工序间的高效协同当做一件大事来抓,创造性地推行了“煤-焦”、“铁-焦”等联动模式,释放出“一加一大于二”的效果。此外,该公司全流程强化刚性衔接,一切为了长钢公司整体效益的提升,杜绝推诿扯皮,将潜力挖到最深,为铁成本的大幅降低提供了坚实支撑。