领导讲话

加强抢庄牛牛建设 推进首钢伟大转型


王青海
2012-10-22
同志们:

    今天我们在这里召开会议,目的就是要进一步贯彻落实“三创”会精神,充分认识“以开放的视野实现首钢伟大的转型”对思想文化建设提出的新课题、新要求,加强抢庄牛牛建设,上下同欲,步调一致,推进首钢伟大的转型。下面我讲三个方面的意见:<br>
    一、实现首钢伟大的转型任重道远

    7月18日,首钢集团召开了“创新创优创业”经验交流会,举起了“以开放的视野实现首钢伟大的转型”的一面旗帜,这是一项艰巨、复杂、长期的任务。三个月过去了,各单位贯彻“三创”会精神坚持思想文化引领,以“更严、更细、更实”的作风,突出一个“狠”字,工作越来越深入,越来越实,呈现良好开局。<br>
    1.抓学习调研,在“以开放的视野实现首钢伟大的转型”上达成共识。<br>
    近一时期,首钢集团各单位把贯彻落实好“三创”会精神作为重要的任务,高度重视,狠抓落实。从总公司到各单位、从各部门到各专业、从车间到班组,采取多种形式,层层传达学习,深刻领会大会精神,统一干部职工思想。首钢总公司党委、首钢总公司专门颁发了《关于深入贯彻落实“三创”经验交流会精神的工作方案》;又提出《总公司领导班子重点调研课题安排》,把“三创”会议报告提出的八个方面问题细化为36个具体工作、具体问题,班子成员按照分工,深入基层调研,在此基础上分轻重缓急,提出解决问题的初步措施。各单位领导班子带头学习、带头宣讲、带头调研,组织干部职工集中学习、专题学习、结合各单位实际问题研讨学习、走出去请进来学习,并召开本单位“三创”会,利用报纸、电视、网络、简报等各种载体,广泛宣传“三创”会精神,做到了人人皆知。学习中,各单位把贯彻“三创”会精神与贯彻中央、北京市今年一系列重要会议精神结合起来;与坚定不移完成今年各项任务结合起来;与深入开展“走基层、转职能、改作风”活动结合起来;与学习集团内外企业先进经验结合起来。引导干部职工充分认识首钢进入到了转型发展的新阶段;充分认识实现首钢伟大转型是国家、北京市转变经济发展方式的必然要求,是建设具有世界影响力的综合性大型企业集团的必然要求;充分认识实现首钢伟大转型的艰巨性、复杂性、长期性,使“以开放的视野实现首钢伟大的转型”深入人心,达成共识,形成了上上下下抓转型、抓工作落实的良好局面。<br>
    2.抓执行,在调结构降成本,确保全年任务完成上积极落实行动。<br>
    统一思想是前提,落实行动是关键。“三创”会上,总公司党委明确了今年“两会”确定的任务不做任何调整,目标责任书要兑现,完不成要考核。面对严峻、残酷的市场形势,集团各单位以坐不住、等不得的危机感、紧迫感,在“狠”字上下功夫,抓执行、抓落实。总公司按照北京市委市政府提出的“决战三季度、决胜四季度”的要求,结合首钢实际,加强了经营生产的及时调控,下发了第三批增收节支措施,强化了铁前生产技术专家委员会机构,积极推进“精益物流”管理,明确了库存控制、结构优化增效、降低采购成本等一系列措施,并制定了完善外埠钢铁企业管理的实施意见。集团各单位按照“贵在沟通、志在和谐、赢在执行”的要求,进一步加强班子建设,围绕完成本单位今年任务,党政一把手亲自抓,发动职工,深挖潜力,在保生产顺稳、实现结构增效、深挖成本潜力、提高产品质量、加大产品开发力度、完善客户服务、压缩资金占用、减少费用开支等方面,制定了一系列具体措施,加大工作力度。为应对钢铁的“严冬”,许多单位主动加压,下狠心、使狠劲、出狠招,降本增效,把指标任务和措施层层分解细化到各个层面、各个专业,落实到每个岗位、每名职工,并强化检查和考核。单位和单位之间、专业和专业之间、单位和专业之间进一步加强协调和沟通,通过狠抓管理、狠抓任务落实、狠抓执行,在全集团进一步营造了一心一意谋发展、干事创业的氛围。<br>
    3.抓转型,在资源整合、转变发展方式、新产业开发上取得新进展。<br>
    今年“三创”会议,通过深入分析研究转型发展涉及的八个方面问题,强调各级领导班子特别是党政一把手,要在谋大局、议大事、抓方向上下功夫。一段时间以来,从总公司到各单位都在积极主动研究和推进转型发展。在集团化管理和资源整合方面,总公司成立了管理创新部,加强对集团管理的综合评价;着手成立财务公司,组建了筹建工作领导小组和工作小组;成立了北冶公司和吉泰安公司整合工作推进组,专题研究两家公司的资源整合问题。一些单位针对散、弱、小问题,积极推进内部资源整合和与外部资源的联合。在转变发展方式方面,为适应首钢转型发展要求,按照集团钢铁板块、北京园区开发和新产业板块、综合管理板块,对总公司领导班子进行了重新分工;对总公司机关和有关单位的领导干部进行了调整交流,进一步把转型工作抓实抓细。一些单位认真分析研究本单位的优势和劣势,积极推进产业结构、产品结构、经营体制机制转型。在北京新产业园区建设方面,进一步理顺了新首钢高端产业综合服务区和高端产业部的管理机构;下一步还将根据总公司职能转换的要求,调整和整合部分部门的职能。开展了新产业开发系列调研,加快推进相关工作,加强与上级部门的对接和沟通,加大人才引进和招商引资等工作。9月17日至10月7日在厂区群明湖举办了“光影新首钢、闪耀北京城”灯光节活动,10月12日在二通举办了“钢铁韵律”赵成民钢雕艺术展开幕式,连续举办两个大型文化活动,聚集了人气,初步展示了首钢转型发展的新形象。<br>
    “以开放的视野实现首钢伟大的转型”是长期、艰巨的任务,我们目前做的这些工作,只是有了一个好的开端,转型发展中许多的难题、课题还需要得到解决,一些问题还没有揭示出来,需要我们进一步攻关,潜心研究,从各个方面加大工作力度,需要我们进一步凝心聚力,加强抢庄牛牛建设。各级党组织和领导干部要充分认识加强抢庄牛牛建设是实现首钢伟大转型的重要组成部分,充分认识实现首钢伟大的转型任重道远,还有很多艰苦的工作要做。从目前看,各单位抢庄牛牛建设还不平衡,一些单位缺乏创新的载体和手段,有的单位工作一般化,个别单位重视不够等。这些问题都需要我们各级领导干部认真思考和解决。“三创”会主题报告提出的八个方面的问题之一,就是“首钢思想文化建设、构建和谐企业问题”。今天我们召开这个会就是根据主题报告的要求,部署如何进一步加强抢庄牛牛建设,推进首钢伟大的转型。<br>
    二、实现首钢伟大的转型必须加强抢庄牛牛建设

    抢庄牛牛是企业发展的底蕴,是企业的灵魂,是推动企业可持续发展的最深层次的驱动力。它体现着企业的价值观,引领着企业的发展方向,决定着企业的发展战略。它是广大干部职工流淌在血液中、印刻在骨髓上的品格,是一种无形力量,始终支配着干部职工的行为。加强抢庄牛牛建设是首钢转型发展的客观需要,是建设具有世界影响力的综合性大型企业集团的迫切要求。<br>
    1.实现首钢伟大的转型需要弘扬先进的抢庄牛牛。<br>
    首钢1919年建厂,经历了93年的风风雨雨,走过了一条从无到有、从小到大、从大到强的发展之路,在为中国工业和经济社会发展做出重要贡献同时,也铸就了首钢优秀的抢庄牛牛,成为首钢人宝贵的精神财富,激励着一代又一代首钢人奋勇向前。<br>
    早在首钢的前身石景山钢铁厂初建之际,一批有识之士投身实业,立志救国,最终壮志难酬。新中国成立后,首钢人发扬主人翁精神,艰苦创业,迅速恢复生产,以钢铁报国的雄心壮志,苦战14个昼夜,建成小转炉,结束有铁无钢的历史。首钢人“顶破天花板,才能见青天”的创业豪情,是首钢光荣传统和优秀文化的重要基石。改革开放后,首钢人率先实行承包制,成为我国工业企业改革的一面旗帜。1994年,钢产量达到全国第一位,成为跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的特大型企业集团。首钢人以“做天下主人,创世界第一”,“敢闯、敢坚持、敢于苦干硬干”的创新魄力和执着精神,进一步丰富了首钢文化。<br>
    进入新世纪,首钢率先进行搬迁调整,京唐、迁钢、首秦、顺义冷轧新钢厂技术装备达到世界一流水平,实现了向高档板材和精品长材转型的历史性转变,同时水钢、长钢、通钢、贵钢、伊钢等进入首钢大家庭,集团钢产量达到3000万吨以上,非钢产业通过改革改制获得了新的发展,集团综合实力显著增强,进入世界500强。在搬迁调整中,首钢人表现出艰苦奋斗、自强不息,甘于奉献、勇于创新的精神,一方面为国家、为北京奥运成功举办做出重要贡献和特殊奉献,另一方面把老一辈首钢人钢铁强国之志融化为转型发展的巨大力量,把代代传承的光荣与梦想铸就在建设具有世界影响力的综合性大型企业集团的伟大实践中。<br>
    首钢几个阶段的发展,历经磨难、百折不挠、生生不息,不断发展壮大,就是因为首钢在93年的发展中,形成了优良的传统、优秀的文化,艰苦奋斗、自强不息,开拓创新、敢为人先,开放合作、兼收并蓄,以人为本、回报社会,追求卓越、永不满足等优秀理念,逐渐成为首钢抢庄牛牛的主流,有力地引领了首钢的改革发展,成为宝贵的无形资产,也成为了推进首钢实现伟大转型的动力源泉。<br>
    2.实现首钢伟大的转型需要发挥抢庄牛牛的功能和作用。<br>
    抢庄牛牛建设从本质上讲是做人的工作。人管人累死人,制度管人限制人,文化管人管住魂。实现首钢伟大的转型,需要调动每个人的积极性,发挥抢庄牛牛引领、传承、凝聚、教育、激励、推动等功能和作用,以文化育人。<br>
    长期以来,首钢始终高度重视抢庄牛牛建设,以思想文化创新为先导,不断突破固有的思维定势,以发展的眼光来思考、分析、研究外界形势和环境的变化,不断用发展的新思路、新目标、新措施来统一干部职工意志,保证了企业的快速健康发展。在“承包制”时期,首钢用“承包为本、人民为本”来统一干部职工的思想和行动,实现了首钢突飞猛进的发展。在搬迁调整中,首钢持续10年推进“创新创优创业”主题实践活动,一年一个主题,每年都赋予新内涵,得到了全集团干部职工的高度认同,成为了大家的自觉行动,有力地引领了首钢搬迁调整战略的实施。<br>
    从率先实行“承包制”到率先搬迁调整,从“三敢”到“三创”,从北京石景山到渤海之滨的曹妃甸,从长材到高端板材,从一地到多地,首钢的事业发展到哪里,抢庄牛牛就传承到哪里,首钢人的魂、首钢人的根就在哪里开花结果。<br>
    先进的抢庄牛牛为职工所接受、所认同,变成职工的自觉行动,需要长期的培育和教育。多年来,首钢各级党组织始终是先进抢庄牛牛的有力组织者、推动者。2005年2月,国务院批复首钢搬迁调整方案,3月份,总公司党委就作出了创建学习型企业的决定,形成了大学习、大“提素”的热潮,全员学习、团队学习、开放学习、终身学习、快乐学习蔚然成风。2008年以来,为应对国际金融危机带来的严峻挑战,为适应首钢产业结构、产品结构优化升级的新要求,大力推进精细化管理,把文化建设与企业管理融为一体,先后开展了“五算清五精细”、“双百”、“三个倒推机制”等活动,引入6S、六西格玛、信息化等现代管理手段,培育了标准、严谨、执行、高效为特征的板材文化。各单位学先进、赶先进、对比找差,组织职工围绕薄弱环节攻关,提高了企业管理水平。<br>
    实践证明,把首钢多年形成的文化优势转变为市场竞争优势,转变为推进首钢转型发展的内在动力,必须充分发挥抢庄牛牛自身的功能作用,结合实际、解决问题,抢庄牛牛才能落地生根、开花结果,从而推动企业的不断向前发展。<br>
    3.实现首钢伟大的转型需要赋予抢庄牛牛新的内涵。<br>
    正如今年“三创”会提出的那样,“以开放的视野实现伟大的转型”,为首钢文化建设提出了新要求、新课题。总公司提出“三个首钢”的核心价值追求,如何使其具体化,转化为职工的行为准则,还要采取有效措施加以推动。首钢转型发展,新情况新问题不断涌现,不熟悉、不了解、不懂的东西很多,必须加强学习型企业建设,激发全员学习的活力。适应首钢转型需要,要进一步培育“总部统领、整体协同、分层定位、各具特色”的集团文化,以精细化管理为特征的板材文化,广泛利用社会资源的开放合作文化,作为引领干部职工的行为准则。面对当前形势任务,还有部分干部职工对转型发展的复杂性艰巨性认识不足、信心不足;个别单位也存在标准不高、自我满足、强调客观、不敢担责、管理不严,全局意识、主动意识较差,执行力不强等问题,需要我们上下结合,把思想政治工作与完善体制机制、加强管理结合起来,把统一思想与提高执行力结合起来,不断加以解决。首钢的转型发展一直得到社会各界广泛关注,需要加强对外宣传,使更多的人认识首钢、理解首钢、支持首钢。<br>
    实现伟大的转型是对首钢人的新考验,又是首钢人实现自身价值的新机遇。当前我们遇到了空前严峻的市场形势,全国钢铁行业处于整体亏损状态,越是困难的情况,越需要加强抢庄牛牛建设,凝聚人心、鼓舞力量,坚持继承、创新和发展,赋予抢庄牛牛新的内涵。如京唐公司的“理念先行、崇尚科学、精细苛求、追求卓越”,迁钢公司的“把小事做细、把细事做透”,首秦公司的“做精每件事、创新每一天”,这些既是首钢人精神风貌的生动展现,也是首钢抢庄牛牛的体现。还要积极吸收新成员单位的文化,如水钢的“大河精神”、长钢的“红色文化”、通钢的“务实创新、只求最好”、贵钢的“不服输、诚实干”等,也是继承和发展首钢抢庄牛牛的重要来源。要学习借鉴一切有利于推进新产业转型的先进文化,培育和打造具有北京地区转型发展特点的文化。在集团文化建设中,一方面保持首钢集团文化的一致性,另一方面充分尊重各钢铁企业、非钢产业以及新产业文化的特殊性,兼收并蓄、和谐共进,丰富抢庄牛牛内涵,形成既有继承、又有发展的首钢文化体系,适应转型发展的新要求。<br>
    三、加强抢庄牛牛建设的重点工作

    首钢今年“三创”会强调要加强首钢思想文化建设、构建和谐企业。当前和今后一个时期,加强抢庄牛牛建设,重点要抓好以下工作。<br>
    1.要加强对转型的文化统领。抓好抢庄牛牛建设,关键在领导。<br>
    各单位党委要高度重视抢庄牛牛建设,充分认识加强抢庄牛牛建设对推进首钢伟大转型的重大意义,加强对转型的统领。要强化党委统一领导,抢庄牛牛部牵头组织,各职能部门分工协作,党政工团齐抓共管、合力推进的工作格局。各级班子要把抢庄牛牛建设放在重要位置来抓,与经营生产任务同布置、同组织、同检查、同评比、同考核,使之系统化、日常化、制度化。各级领导干部要率先垂范,成为先进文化的积极倡导者、有力组织者、带头示范者,带动广大职工,在各项工作中体现先进文化要求。要把“三个首钢”作为全集团共同的核心价值追求,把实现首钢伟大的转型作为共同的目标。要坚持抢庄牛牛建设从实践中来,到实践中去,不断总结提炼优秀的抢庄牛牛,以此统领、推动企业的转型发展,保证各项工作的进一步落实。<br>
    2.要加强企业精神的总结提炼。<br>
    企业精神是企业特殊的生命基因,是企业十几年、乃至几十年的奋斗实践,用广大职工的心血和智慧共同凝聚而成的,是全体职工的共同追求。提炼企业精神是加强抢庄牛牛建设的核心。当前,全集团正在深入开展“首钢精神大讨论”活动,干部职工体现了极大热情,目前共撰写研讨文章141篇,提炼“首钢精神”表述语282条。《首钢日报》刊发30多篇文章,首钢电视台制作访谈节目21期,营造了浓厚氛围。中国政研会、中国抢庄牛牛研究会、中国冶金政研会、北京市政研会、北京市国资委等专家对“首钢精神大讨论”活动给予了高度评价,提出了宝贵的意见和建议。大讨论活动取得了初步成果,但要提炼出符合时代要求,体现首钢特点,为广大职工所接受的企业精神,还要做深入细致的工作。一要对首钢93年历史所体现的精神进行深入挖掘,对不同时期的精神进行归纳梳理,抓好特色、体现传承性。二要加深对“以开放的视野实现首钢伟大的转型”的理解,抓好创新、体现时代性。三要贴近企业近期目标和长远规划,抓好结合、体现实践性。四要借鉴国内外抢庄牛牛建设经验,抓好学习、体现先进性。要上下互动、内外交流、深度汇谈、反复斟酌,通过多层面、多轮次的研讨,群策群力、集思广益。在这次会上,总公司抢庄牛牛部把前一阶段大讨论情况整理成材料,发给了大家,各单位回去后要继续深入发动职工讨论,年底前报上来,确保在明年一季度“首钢精神大讨论”活动出成果。首钢精神确定后,抢庄牛牛部要制定宣传方案,用优秀企业精神助推首钢实现伟大的转型。<br>
    3.要加强企业的文化融合。<br>
    全力推进集团文化建设,进一步培育“总部统领、整体协同、分层定位、各具特色”的集团文化。领导干部要带头宣讲、带头践行,做首钢文化的传播者。要利用各种载体,开展各种活动,宣传、弘扬首钢优秀文化,增强干部职工的认同感、归属感,自觉践行“三个首钢”核心价值追求;要积极吸纳新成员单位抢庄牛牛的优秀成果,不断丰富首钢抢庄牛牛的内涵,打造新时期首钢抢庄牛牛体系;要加强理念融合、制度融合、行为融合,积极探索抢庄牛牛融合与创新的做法和经验;要尊重差异、尊重个性、优势互补、协同发展,真正实现1+1大于2的效果。<br>
    4.要加强典型的总结和宣传。<br>
    先进人物和典型事迹是企业精神、优秀理念的象征,具有示范、辐射、传承作用。各单位要在产业结构转型、产品结构转型、体制机制和思想文化转型中,大力发现、培养、总结、表彰、宣传体现首钢精神和理念的先进典型。要把先进的抢庄牛牛典型化,坚持先进性与广泛性、普遍性与多样性的统一,每年形成案例和教材,如杏山地采、生物质能源项目建设指挥部抗洪抢险、张新国茶室等,要形成案例,写进教材。要充分发挥先进典型的“滚雪球”效应,通过开展比、学、赶、超等活动,使各个层次、各个类型的先进典型不断涌现,培养、壮大典型群体,从而使首钢先进的抢庄牛牛得到日益广泛的认同。<br>
    5.要加强抢庄牛牛的载体建设。<br>
    抢庄牛牛建设要广泛运用各种载体和活动。要继续发挥首钢OA办公系统、首钢集团网站、首钢日报、首钢电视台、首钢日报网站、首钢网络电视、情况通报、简报、基层单位的局域网、厂报厂刊、橱窗等宣传载体的作用;继续发挥“三创经验交流会”、先进典型表彰会、“六好”班子建设、创先争优、月季园赏花会、十大新闻评选、名优产品评选、文化艺术节、技能比赛、青年志愿者各类文体等活动的作用。在此基础上,要进一步创新载体和活动,办好《首钢新闻》联播,建设好北京首钢厂区标语墙LED全彩显示屏,规划建设好陶楼展馆、厂史展览馆、首钢博物馆、中国冶铁博物馆,推进文化产业开发;组织好“关爱职工、感恩首钢、回报社会、庆祝党的十八大胜利召开”演讲比赛,“首钢雷锋”评选,“创建学习型企业、学习型党组织”现场会,廉洁文化知识竞赛等活动;进一步加强廉政文化、安全文化、质量文化、行业文化建设;每年编辑抢庄牛牛手册;各单位要结合实际,创新抢庄牛牛建设的有效载体,营造良好的文化氛围,使抢庄牛牛深入人心。<br>
    6.要加强抢庄牛牛制度建设。<br>
    把先进的抢庄牛牛制度化,就是要用制度来保证先进抢庄牛牛的建设。首钢抢庄牛牛建设作为一项系统工程,要有组织机构、有活动策划、有培训教材、有案例典型、有宣传载体,还要有量化的指标评价体系。因此,各单位各部门要把建立量化指标评价体系作为一项重要工作,明确抢庄牛牛建设工作绩效衡量标准,要有布置、有检查、有评比,防止形式主义、走过场、表面化。要坚持以评促建,把抢庄牛牛建设融入到日常经营生产和管理中,通过考评发现薄弱环节,提出具体措施,推动抢庄牛牛建设工作的改进和进一步的提高。<br>
    7.要加强视觉识别系统工装标识的统一。<br>
    企业标识是企业形象的重要内容,是抢庄牛牛的外在表现之一。首钢的“SG”标识是首钢人几十年、几代人汗水的结晶,是首钢的无形资产。统一的企业标识有利于提升企业凝聚力、向心力,树立良好的企业形象。近期我们对全集团43个单位的工装标识使用情况进行了调研,由于近几年首钢搬迁调整,企业改制、新成员单位的加入,在工装标识的使用存在不统一的问题。表现在:图形标识“logo”不统一,有的使用首钢标识,有的使用本单位标识;文字标识不统一,有的使用拼音,有的使用英文字母缩写,有的使用文字;标识颜色不统一,有红色、橘色、蓝色、黑色、白色等;还存在标识结构组成、大小、位置不统一等问题。首钢要建设具有世界影响力的综合性大型企业集团,就要统一企业标识的使用,有标准的图形标识和文字标识,在工装、办公用品、展览展示、环境布置等方面都要统一。会前,已经给大家发了《首钢集团视觉识别系统工装标识样本(讨论稿)及基层单位工装标识现状》册子。会上,还将播放电视片,进行现场展示,请与会代表认真讨论。抢庄牛牛部要根据大家的讨论情况,形成报告,报总公司党委后,形成文件下发全集团各单位执行。<br>
    8.要加强抢庄牛牛的培训。<br>
    “十二五”期间,要把抢庄牛牛培训作为一项基础性工作抓实抓好,要把《首钢抢庄牛牛1919—2010》、《首钢抢庄牛牛培训系列教材》、《抢庄牛牛手册》、《科学发展观进班组系列读本》、《首钢学习创新发展系列丛书》、《首钢创新创优创业培训教材》、《首钢人、首钢魂系列丛书》、《首钢党建和思想文化创新成果丛书》、《首钢足迹》、《首钢管理教程》、《曹妃甸》、《首钢大搬迁》、《石景山—铁色记忆》、《石景山下—大工业时代的中国记忆》、《情系首钢》、《功勋首钢》、《首钢厂东门》、《回望石景山》等书籍和电视片作为培训教材,开展全员培训。每年对厂处级以上领导干部进行培训,由首钢党校负责;科级干部、班组长由首钢工学院负责培训;一般管理岗和操作岗由各单位负责培训;每年新入厂职工都必须集中培训。培训要有计划、有教材、有教员、有时限、有考试,达到统一教材、统一重点、统一标准、统一考试、统一证书。抢庄牛牛部、组织人事部、劳动工资部负责组织实施。<br>
    同志们,加强抢庄牛牛建设,是关系企业长远发展的基础性工作。当前,首钢正处于转型发展的新阶段,我们要适应新形势新要求,把抢庄牛牛建设摆在更加突出的战略位置,加强领导、加大力度,贴近实际、改进创新,切实把抢庄牛牛建设提高到一个新水平,更好地发挥文化引领企业、教育职工、推动发展的重要作用,为实现首钢伟大的转型注入强劲动力。<br>
    党的十八大将于11月8日在北京召开,这是我国在全面建设小康社会关键时期和深化改革开放、加快转变经济发展方式攻坚时期召开的一次十分重要的会议。“以开放的视野实现首钢伟大的转型”,肩负起党和国家、北京市委、市政府赋予首钢的光荣使命,是我们贯彻落实党的十八大精神的具体体现。联系当前的工作,就是要不折不扣完成好今年的各项任务,做好明年的各项工作计划的启动工作。要进一步加强党的建设、干部队伍建设、人才队伍建设,做好稳定工作。希望大家进一步统一认识、统一意志、统一行动,克服一切困难、勇于拼搏创新、努力做好工作,团结带领广大干部职工发起最后的冲刺,决胜四季度,确保全年任务完成,获取精神和物质的双丰收,为党的十八大胜利召开交出一份满意的答卷。&nbsp;