领导讲话

决战四季度 打赢攻坚仗 确保全年各项任务目标顺利完成


郭士强
2012-10-17
  刚才生产处、技术质量处、计财处三家单位汇报了9月份及前三季度的工作进展情况,对四季度的工作进行了安排。副总经理高雪生、李虎山分别对铁前和产品结构调整工作下一步的重点作了安排,熊万平总经理对公司经营生产工作作了总体部署。<br>
  长钢加盟首钢总公司后,总公司当时就提出要长钢承接部分首钢(石景山区)的长材生产,包括研发及出口等任务。去年,精品棒材项目已进入生产序列;预计明年1月15日前后,精品线材项目就要投产。这其中的关键是产品结构调整和品种升级到位。届时,承接总公司长材任务就取得了阶段性的进展和突破。最近几个月,公司频繁邀请总公司炼钢、轧钢等方面的一些专家来公司调研、作讲座,实际上就是在为此做准备。尽管有总公司的专家和技术支持,但关键还是得靠我们自己。希望大家深思,及早做好思想、技术等各个方面的准备工作。<br>
  今年以来,公司在经营能力、管理水平、对标挖潜、技术装备等方面都取得了明显的成效,其中,对标挖潜的效果更为显著。盘点公司前三个季度的工作,可以用“进步很大”、“欠账不小“、“均衡度差”三点来总结和评价。<br>
  所谓“进步很大”是说,1至9月份,可比产品成本降低额为7.96亿元,较计划多降5.32亿元,可比产品成本降低率为8.99%,较计划多降5.99个百分点。其中5月份10.58%,从6月份开始月降低率超过11%。六月份以来,月成本降低额超1亿元,工序成本月均降低8000万元以上,创历史最高水平——这个成绩来之不易。<br>
  所谓“欠账不小”是说,1至9月份,我们在年初降本任务的基础上,后来又几次追加了降本任务,追加的这些任务,完成情况不够理想,还有欠账。另外,我们在节能、环保、技改项目、职工培训等方面工作都有欠账。<br>
  所谓“均衡度差”主要指两个方面。第一个不均衡是说今年公司降本增效工作见到明显效果的时间比较晚,从4月份才真正开始。一方面是由于前几个月条件不具备,更主要的也是由于公司在措施、办法上没有下足工夫。这里也有客观因素,比如八高炉的大修。但主要是主观因素,是公司的要求、措施、办法不到位。第二个不均衡,是在降本增效的理解、落实、效果上,各机关处室、二级单位贯彻的力度不均衡。有些单位贯彻的力度不够,办法措施不到位、不严谨、不精细。还有些单位基本上没有动真的,还是那种老习惯老思维老步调,“任凭风浪起,稳坐钓鱼台”。降本增效成果明显的单位,现在还在进一步想办法。而没有多大动作的单位,现在还在犹疑彷徨,观望等待,寻找各种托词。熊总刚刚表扬了炼钢厂,他们降本增效的措施列了很多项,包括大项、子项、分项,逐个分解。大项有二三百条,经过分解,分项有几千条。而那些对标、降本工作做的不好、完成的不好、成效不明显的单位笼笼统统列了五、六项,只是摆了摆架势,走了走过场。<br>
  在钢铁企业,对标挖潜喊了很多年。长钢加盟总公司以后,这两年也一直在喊,到今年才真正效果明显。这是源于今年的对标挖潜工作有这样一个特点:标靶选得准、方法得力、措施到位。根据公司的实际情况,把标靶单位的优势和劣势全方位进行了分析、对比,在公司层面上列了上百个项目,然后把不可比的因素剔除。比如,标靶单位财务费用低、有些设备比我们的先进、吨钢的人员工资比我们低、外矿运费低等等,把这些不可比因素剔除后,逐项分析,逐一对比,哪块儿能比就比哪块儿。<br>
    同志们,今年离年底的时间不足三个月了,完成全年工作目标任务的时间非常紧,任务非常重。下面我提几点要求:

  一、强化管理,夯实基础,乘胜前进,再接再厉,只能前进,不能退步。<br>
  近年,我们一直在说对标挖潜、降本增效,但这不是企业经营管理的全部。比如,宝钢的生产成本不是最低,但它的产品品质高、品种好,售价就高。下一步,我们要把产品结构的调整、升级放到非常重要的位置上去。但是为什么公司始终强调对标挖潜、降本增效呢?这是因为一个企业的成本高低是这个企业基础管理能力和水平的综合体现。比如采购、安全、质量、销售、人力资源、生产组织等,任何一个环节出了问题,都会使得产品成本增高。所以我们一直喊对标降本,就是要强化管理,把基础管理夯实。我们毫不否认,长钢的基础管理有了很大的进步,但我们更要清醒地看到我们的基础管理工作与先进企业比,与总公司内部的其他兄弟企业比,还有很大的差距。&nbsp;  

    1、强化基础管理,把缩小差距作为当务之急。虽然说今年以来我们在对标方面取得了一定成绩,但这只是万里长征走完了第一步,按照总公司邱总的说法,只是“捡了点浮财”,仍存在较大差距。应该说,今年的降本任务是完全有条件、有能力通过强化管理来实现的。之所以完成得不够理想,原因在于有些单位还没有全力以赴,还没有真学、真对、真比,还没有把我们应有的优势发挥出来。强化管理并没有高深的学问,但需要我们狠下决心,做到更精、更严、更细、更实、更狠。一句话,四季度各项工作只能进步,不能滑坡;只能更严、更细、更科学。<br>
  2、健全管理体系,理顺管理流程。健全管理体系,理顺管理流程是个不断优化不断进步的过程,不能指望一蹴而就。在实践中,哪一块需要理顺,哪一块需要完善,要逐一梳理清楚,要做到心中有数。各相关部门要继续梳理现有业务流程,理清权责关系,优化管理程序,同时要完善业绩评价考核体系。一切要以增强工作效果、提高工作效率为出发点和落脚点。<br>
  3、加强培训工作,提高职工素质。职工素质是企业软实力中具有决定意义的关键因素。长钢职工的整体素质能有大的提升,公司就有希望。尤其是干部队伍,如果还是满足现状、不求进取,没有知识和能力危机的老样子,那长钢发展进步步伐就要受到制约。因此,各单位都要采取具体措施,强化职工业务知识和技能培训,鼓励职工主动学习,钻研技术、业务,提高综合素质。<br>
  二、改进作风,强化执行,加强干部队伍建设。<br>
  能否夺取四季度决战全胜,关键在干部,关键在作风。<br>
  1、要强化干部队伍作风建设,雷厉风行,真抓实干。作风包括思想作风、工作作风、生活作风、组织作风、纪律作风和领导作风。要通过强有力的作风建设,推动各项工作前进。各级领导干部一定要摒弃畏难情绪,摒弃得过且过、不思进取的错误观念,摒弃坐而论道、空泛议论的风气,反对敷衍塞责、推诿扯皮的做法,反对弄虚作假、形式主义的倾向,踏踏实实干事,兢兢业业工作,求真务实、埋头苦干,要有做好工作的荣誉感和做不好工作的耻辱感。要时刻保持雷厉风行、执行到位的工作作风,扑下身子,扎实苦干,快速提升执行力,把公司下达的降本增效任务不折不扣地落实到位。<br>
  2、要继续深入开展“走转办”、“下厂跟班、蹲点服务”活动。整个干部队伍,特别是机关的干部,要真正深入到一线。一是主动联系基层,了解基层,联系一线职工,了解一线职工;二是带着课题深入基层,帮助基层解决问题。尤其是承担“四个一”课题研究的副处以上干部,更要带着课题深入到基层,进行深入仔细的调查研究工作,真心实意地帮基层、帮职工解决实际问题。<br>
  前段时间,我给人力资源处提出过要求,针对有些单位存在的问题,应该下去好好做调研,弄清楚问题的实质和根本,并要提出解决问题的思路、办法、方案和措施。有些事情暂时不具备解决条件的,也要提出逐步解决问题的办法来。总之,对于存在的问题,不能视而不见,不能埋起头来做鸵鸟。其他处室也是如此。<br>
  3、持续推进技改项目建设。尤其是节能、减排、降耗这些建设项目,坚决不能等待观望、不能犹豫不决,看准了的项目,要竭尽全力,只争朝夕,争取做到早建设,快建设,早见效,快见效。<br>
  前段时间,我从生产上得到信息,前期投资的节能项目,最快的4个月就能得到回报,有的是8、9个月或1年多,但没有超过2年的。大家不知道思考过没有,八号高炉TRT,从实践上每小时可达到7000度电,如果利用系数高、生产强度大可以达到理论值每小时8000度电。即使我们按7000度电来计算,那么一年的回报资金足以建设2台TRT设备,这可不是个小数字,非常厉害。今后,降低能耗的投资项目,要形成这样的思路:若在2年以内能完全收回投资,困难再大,资金再紧也要上,也要自己单独投资。3年、5年内才能收回投资的项目,可以考虑和别的单位合资、合作。<br>
  从这个角度讲,就要求我们领导班子要统一思路,集思广益,不能等、靠,要尽快决定出见效快、效益显著的方案,方案应该趋于成熟化,不能只是简单的提议。有关部门要对各类储备项目进行排队,按轻重缓急尽快报总公司批准实施。回过头来看,尽管目前我公司的效益与其他钢厂相比还存在差距,但是如果没有这几年技改项目的持续投入,那目前的局面就不会有现在这样好。<br>
  4、强化责任追究。这是个老生常谈的话题,马上到年终总结了,公司要对完成任务、努力付出的好单位和职工进行真金白银地重奖。对完不成任务的单位也要毫不手软地重罚。要奖得动心,罚得痛心,奖出成效,罚出动力。对于态度消极、推诿扯皮、确实不能胜任工作的领导干部要坚决予以调整。<br>
  三、重视创新,真正把创新融入到日常工作中。创新是企业发展永恒的主题。我多次在会议上强调,对标降本没有极限,进步没有穷尽!大家应该有清醒的认识。<br>
  1、思想观念上要创新。这个创新实质上是个认识提高和转变的过程。思路决定出路,好的思路来源于不断的学习和深入的实践。俗话说,读书破万卷,下笔如有神。唯有多了解,多认识,才能悟到问题的真谛,才能在认识上有质的变化。随着社会的进步,如今提高学习能力的途径有很多,互联网就是个很好的平台,稳坐家中、办公室就能对钢铁市场、经济发展规律等了如指掌。同时,要广交朋友,扩大涉猎范围、拓宽知识面、发散思维、勇于创新。无论政策理论学习,还是业务知识和技能培训等方面的学习,都要尽快做到制度化、常态化、规范化。真正做到与时俱进,用新理念、新思路,研究新问题,解决新问题,取得真实效。<br>
  2、制度要创新。目前我们有很多国际认证,但真正能落实到具体工作中的恐怕屈指可数。如果条例、制度有效,设备事故、职工发生工伤的几率就应该减少。棒材在这方面做得相对较好,主要原因一是该项目的设计本身科学合理,二是对职工进行了常态化的教育培训。公司和相关部门都要反思近期这些事故,要深刻认识到事故发生的实质。一是没有制度约束的保证;二是制度执行落实不到位;三是有可能是制度本身就存在不足。马来西亚的东钢是我们效仿的榜样,他们的制度简明,但却管用,能见实效。如果我们在实际工作中发现哪块有漏洞、哪块有缺陷就要勇于提出问题,建议及时进行修改、完善,使制度创新实实在在出成效。&nbsp;

  3、经营管理要创新。虽然中国钢铁企业正面临危机,但我认为还没有真正到了白热化的阶段。只要最后的绝境还没有来到,我们就有机会聚集更多力量、未雨绸缪。国家对钢铁企业提出了转型跨越、转变经济发展方式的要求,这对于促进钢铁企业的发展很有意义。因此,这就对我们的领导班子和职能部门在经营管理层面上的创新提出了更高的要求。烧结厂、轧钢厂、焦化厂、技术质量处、质量监督站等部门在经营管理创新方面走在了前头,同时也取得了喜人的成果,但需要进一步深化,要联合其他部门,追求系统效益,实现公司利润最大化。什么是中心?效益是中心。企业有效益,才能活下去,才能有发展。<br>
  营销策略要有创新。随着市场的变化、竞争的激烈,营销面临的局面更加复杂,任务更为艰巨。营销策略、理念和方式方法的创新势在必行。要服务市场、服从市场,要从制造商向服务商转变。<br>
  4、科技要创新。这里有两个方面,一是装备水平升级换代,二是工艺技术创新。大家不可忽略小改小革,一定要明白聚沙成塔,集腋成裘的道理。领导班子和全体职工在科学技术、生产工艺上的创新不能停步,也不能小看一线职工的聪明才智。要多鼓励技术人员不断探索,走在前头,提早规划未来的技术创新策略,占领科技制高点。<br>
  5、人力资源管理要创新。这是公司的一大课题。下一步,进什么人、走什么人、怎么改革、怎么盘活,如何能够做到既最大程度地保障现有职工的稳定,又能适应形势变化、满足科技进步对人才的需求,要深入地进行研究。这个课题,不单单是人力资源处的事,而是全员的事。我们要优化人员结构,提高人员素质,最大限度地调动广大干部职工的积极性和创造性。<br>
  四、搞好安全,维护稳定,营造和谐的发展环境。政治上不稳定,没有好环境,什么事情都办不成,要维护稳定不放松。十八大召开在即,必须高度重视安全生产和稳定工作:领导积极重视、夯实制度建设、加强执行力度。<br>
  1、安全工作一刻都不能放松。要加强组织领导,强化职工安全培训教育,推行标准化操作,夯实安全管理基础。要加强现场管理,加大三违查处力度,真抓严管。在今年的最后两个半月里,坚决杜绝重特大事故发生。今后还应该加强事故救援演练,强化应急指挥和危机处置能力。生产线上,参与指挥要有条理、应急事故要有预案,要提高应急能力,要在第一时间切断事故源,让伤亡人数和财产损失降低到最小化。要提前做好高线项目上岗人员安全培训等相关工作。总之,要举一反三,把工作做扎实。<br>
  2、必须把稳定工作摆在突出位置抓紧抓好。各单位负责人是本单位稳定工作的第一责任者,要把准职工思想脉搏,有针对性地做好过细的思想政治工作。工会等后勤部门要积极帮助困难职工解决工作和生活中的实际困难和问题,理顺职工情绪,化解各种矛盾。同时,还要注意抓好治安稳定工作,严惩各种违法犯罪行为,给职工群众创造一个良好的工作和生活环境。<br>
  3、全员发动,强化服务,营造决战四季度浓厚氛围。党政工团各级组织要发挥作用,调动一切积极因素参与决战四季度,形成人人想决战、为决战、保决战的浓厚氛围。<br>
  宣传部门要加大宣传教育引导力度,制定四季度决战宣传报道方案,设立专题专栏,深入基层,走进一线,报道决战新举措、典型做法和先进事迹,为决战鼓劲加油。<br>
  同志们,鼓劲加压、乘势而上,就能取得好成绩,稍有松懈就会影响全年目标实现。让我们以争分夺秒的精神状态,以战无不胜的坚定信心,以扎实苦干的工作作风,集中精力,鼓足干劲,顽强拼搏,为全面完成既定的目标任务而努力奋斗!