领导讲话

以开放的视野 赢在执行的决心 推动公司对标挖潜降本增效活动不断取得新进展


熊万平
2012-08-10
    在当前钢铁行业处于特殊的困难时期,上半年钢协会员企业累计实现销售利润率由上年同期3.06%,降到仅有0.13%,行业实现利润水平已经极低,并处于亏损边缘,扣除投资收益后,钢铁企业实际处于亏损状态。公司经营生产必须直面应对严峻挑战,求生存、谋发展,坚定打胜生存仗,打好持久战的艰难时期,公司党政经过认真研究和精心准备,决定召开今年第二次对标挖潜降本增效工作推进会。主要目的是继续深入贯彻落实总公司“三创”经验交流会精神,总结今年前七个月对标挖潜经验,巩固降本增效成果和经营生产工作,保持并提升已经形成创先争优、主动努力的态势及其积极的作用,动员全体干部职工进一步提高认识,统一思想,坚定信心,攻坚克难,将对标挖潜降本增效工作不断引向深入,有力应对严峻的市场形势,确保年度经营生产目标的实现。<br>
    上半年,成绩和进步已经显现,但我们也要清醒地看到,公司一些技术经济指标、综合成本、能耗指标与品种质量、产品档次等与我们的期望值、与行业先进水平相比还有很大的差距,再加上我们还须提升经营管理能力适应市场不利因素的影响,公司经营状况依然十分困难。面对淘汰落后实施升级改造,实现转型跨越发展,我们还须付出很多的长期的努力。为确保全年目标任务的完成,八月份开始,我们又追加安排了第三批降本增效任务2.17亿元,使全年降本增效任务达到12.58亿元,后五个月月均降本额要达到1.66亿元,在前七个月已经采取较大力度降本增效的情况下,完成新的目标任务压力很大、困难很多。但市场是不容忍丝毫的自我懈怠和片刻的自甘落后的,效益是不讲究客观的,不管困难多么大、任务多艰巨,我们都要坚定信心、勇于担当,不断创新,努力创优,破除指标到顶潜力挖尽的难以作为、不思进取和畏难情绪,要眼睛向内,深挖内潜,积极应对市场严峻考验,努力打赢生存发展攻坚仗。<br>
    下面围绕落实总公司“三创”经验交流会精神,做好下步对标挖潜降本增效工作提几点要求:<br>
    一、积极应对市场提升竞争实力,时不我待

    四月份以来钢铁市场持续低迷,钢材价格连续大幅下滑,原燃料价格虽有所下降,但远远抵不上钢材价格下滑幅度,钢铁行业整体微利甚至亏损。在这样的背景下,我们克服8#高炉大修及系列检修、消化上年库存高价原料等不利因素,经营效果逐月向好,4月份大幅减亏,6月份实现利润16万元。1-7月份可比产品成本降低额为5.54亿元,较计划多降3.52亿元,可比产品成本降低率为8.22%,较计划多降5.22个百分点,其中五、六、七月份可比成本降低率分别达到10.58%,11.20%,11.88%,月降低额均超1亿元,其中七月份达到可比成本降低额12411万元,创历史最高水平。<br>
    现在钢铁市场持续低迷,钢铁产能严重过剩,钢铁企业间的竞争日益加剧,单纯依靠市场价格体现竞争力的空间已经非常狭小,钢铁产业已进入竞争激烈、微利化、高风险时期。国资委提出要过3至5年寒冬,钢铁行业面临的困境将长期存在。谁能打赢这场生存战,就能够赢得竞争的胜利,赢得未来的生存权。<br>
    我们既要认清形势,看到艰巨挑战和自身差距,不断加以改进,更要坚定信心,看到自己的优势。差距大潜力大,提升空间大。今年来,资源投入即将产生回报,并不断巩固提升,新棒材生产线、高线项目建设将助推产品结构调整优化等。对标挖潜是助推我们有效应对市场挑战、成功克难制胜的有效手段,必须集中精力、下大力气抓好此项工作,促进内部管理水平的不断提高,提升企业核心竞争力。各单位要通过这次推进交流,认真学习,相互借鉴,找到差距,改进提升,严格按照公司要求落实好各项任务和措施,确保年度各项目标任务全面完成。<br>
    二、落实“三创”精神实现转型发展,真抓实干

    当前是市场最严峻、企业最困难的时期,是优胜劣汰、大浪淘沙考验期,也是转型发展的重要机遇期。总公司“三创”会后,公司党委就在研究思考按照“以开放的视野实现首钢伟大的转型”的要求,长钢应该怎么努力成为总公司生力军。由低端低效转变为低端高效是转型,通过精品棒材、精品线材项目实现产品升级换代、实施旧区升级改造是转型,深入推进对标挖潜降本增效工作,把机制相对落后、不够科学、漏洞较多转变到机制先进合理、科学规范、不断完善,促进综合管理水平提升也是转型。<br>
    必须通过思想的解放和发展方式的转变,不断创新工作方式,以业内先进指标和先进管理方式为标杆,敢于向先进企业学习,敢于真正剖析自己,瞄准先进,找出差距、激发动力。通过优化生产组织,严管理、堵漏洞,狠抓落实,把好成本关,千方百计挖潜增效,努力完成全年三批降本增效任务目标。<br>
    要以整章建制为契机,围绕公司经营生产目标和重点任务,以经济效益为中心,以对标挖潜降本增效为重点,进一步修订完善各单位各专业各类规章制度,进一步根据适应市场变化和经营生产运行调整修正有关预算计划等绩效考核指标,继续深化分配制度改革,完善与效益、效率双挂钩的考核分配办法,严格落实考核,把压力传导到各单位、各岗位和每名职工。落实各项工作要更严更细更实更优更狠,最大限度地激发各方面的主动性、积极性、创造性,确保今年经营生产目标和重点任务的全面完成。<br>
    三、深入对标找差狠抓挖潜增效,毫不懈怠<br>
    控制和降低成本是企业永恒的主题,也是钢铁企业应对行业严峻危机与艰难挑战的重要任务,更是后五个月必须挖掘的潜力。市场竞争如逆水行舟不进则退,当前宏观经济还没有形成稳定回升态势,兄弟企业都在为生存和发展不断进步。当前钢铁主业处于亏损状态,微利将是常态化。我们必须充分做好长期应对困难的准备,坚定对标挖潜工作的信心,转变思想观念,消除“指标到顶、潜力挖尽”的思想障碍,树立持续挖潜、不断创优的观念,树立过紧日子的思想,打好攻坚战、持久战,全力赶超先进,向国内国际一流企业目标奋力拼搏。<br>
    均衡生产,向有序稳顺要效益。均衡稳顺生产是企业发展的重要环节,是降本增效的基础,要集中精力抓好当前生产经营,严格按计划组织生产,不盲目追求超产,同时细化做好工序产能合理优化衔接,把工作重点放在通过严细管理、精心组织、强化责任,、落实考核实现均衡稳顺生产上,放在充分利用现有条件调结构、降成本上,按照合理原则以毫厘必争的精细作风,努力做到多省一分钱,少费一分钱;多挣一分钱,少花一分钱。<br>
    加强攻关,向指标优化要效益。成本指标的好坏取决于各项经济技术指标。在对标挖潜工作中,对于正在从粗放向精细管控的生产运行经营管理状态迈进的我们,既要大处着眼寻求创新攻关抱西瓜,也要小处着手厉行节约反对浪费拣芝麻;不仅要在降低炼铁综合燃料比、炼钢钢铁料消耗、出钢温度、后吹率、提高轧钢成材率等方面,以尊重生产工艺规律、追求实现综合效益为中心进行重点攻关,而且也要从节约一滴水、一度电、一方气、一根管线做起,只要有利于降低成本,我们都要抓都要对标降本。现阶段要在提高技术经济指标水平、能源平衡综合利用水平、资源回收综合循环利用水平、优化工艺技术路线、调整原燃料配比结构等方面实现新突破。<br>
    以销定产,向市场要效益。立足公司装备水平与产品结构实际,坚持低成本生产高端高效产品的发展方向,以市场为导向,以效益为目标,以效定销、以销定产,最大限度提高盈利能力较高的钢筋小规格产品和大规格H型钢的生产比例,盈利低和不赚钱的产品尽量少生产或不生产;在强化工艺、质量管理体系建设运营基础上,要充分发挥负差轧制、理重交货优势,进一步稳定钢筋等产品负差率,努力实现小规格产品负成本轧制,提高盈利空间;要充分发挥新投棒材线先进设备优势,进一步提升小规格产品稳产高产水平;高线项目要加快建设进度,确保工程质量和施工质量;控制好投资概算,力争早日投产,早日达产创效,为公司增加新的效益增长点;旧区升级改造项目方案优化和实施准备工作要加快推进,以我们的卓绝努力和综合竞争实力的大幅提升,力争早日实施,为今后发展奠定坚实基础,实现质的跨越和伟大的转型。<br>
    以人为本,向安全生产要效益。安全生产是企业发展的基础。要牢固树立以人为本、安全发展理念,强化我们企业健康运行与和谐安全生产主体责任的落实,充分吸取上半年几起安全生产技术操作事故的教训,深刻反思,落实改进,举一反三、引以为戒,严肃查处“三违”、加大危险源治理和隐患排查整改力度,确保生产安全顺稳,为对标挖潜创造良好的条件。<br>
    总之,各个工序、各种产品、不同专业都要深入细化对标。钢铁主业单位、职能部门要对标,项目建设也要纳入对标,对进度、对质量、对投资。其它辅助、后勤、服务等辅业部门也要对标,对管理水平、对服务质量,对工作效率、对费用效益,为保公司整体对标降本目标实现做出积极努力和贡献。<br>
    四、层层分解全力落实任务,赢在执行

    全年降本增效任务攸关公司整体大局,12.58亿元降本任务已经提出,公司上下务必进一步解放思想,转变观念,想尽一切办法、采取有效措施、利用各种资源、释放更多能量、挖掘更大潜力,不折不扣完成。<br>
    各单位要切实围绕本单位任务指标,实打实、硬碰硬,只要有可能成为效益增长点并科学持续发挥作用的,都要不留余地去挖潜,不失时机去跟进,不遗余力去推动,狠抓措施落实,坚定不移地完成降本增效任务目标。从现在开始就快速行动起来,努力做到当日事当日毕,把眼前就该拿到的好处当下就拿回来,全力确保目标任务的实现。职能部门要从机制导向方面引导并服务二级实体单位,指导、帮助他们积极主动开展对标挖潜工作。<br>
    要树立大局意识,局部利益坚决服从公司整体利益,单工序表观优势必须融合满足全流程工序整体效果,不能仅是考虑本位利益,患得患失,弱化主动性和自觉性,影响到公司系统利益。督察部门要加大督导检查力度,确保公司各项措施得到落实,凡是不利于降本增效、对企业发展造成制约的要敢于动真敢于叫真,落实责任与考核。<br>
    各单位要勇于排除畏难情绪,不等不靠,不讲客观,不讲条件,不留余地,求实务本,为公司客观评价、正确判断决策提供真实依据。通过不断加压,进一步增强各单位完成任务的紧迫感。<br>
    要紧紧结合长钢公司和本系统具体实际通过系统学习、认真解读、深刻领会总公司“三创”会议精神,对照徐凝常务副总在“三创”经验交流会发言中提到的几个问题:你的工作主动了吗?你的工作认真了吗?你真抓实干了吗?你按制度办事了吗?你工作尽力了吗?你的工作到位了吗?你正视存在的问题了吗?你发现、预见到未来的问题了吗?你解决问题了吗?深入思考,化作行动,从自身做起,进一步强化落实,细化分解责任,狠抓落实执行,把指标考核落实到人,激励机制落实到位,以更细更优的工作使每一个岗位都要担责任、背指标、有考核,真正形成“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的责任体系,真正做到履职尽责,并通过问责与激励真正调动起全体职工对标挖潜的积极性。<br>
    五、以坚定的决心和毅力迎接挑战,勇于担当<br>
    坚定的信心是战胜困难的精神法宝,置身特殊时期,面对特殊困难,畏难、彷徨、等待、观望都不是办法,也绝对不允许,唯有坚定信心,迎难而上,将压力化为动力,变挑战为创造抢抓机遇。既要深刻认识面临形势的严峻性和复杂性,认清阻碍发展的困难因素和不利条件,看到自身存在的问题与不足,更要认清我们的优势劣势,全面分析负重发展的有利条件,危中求机,增强必胜信心,以坚定的信心和担当的勇气,破解难题,共渡难关,努力完成全年各项任务目标。<br>
    今年以来公司经营生产管控能力得以增强,生产运行逐渐顺稳,降本增效成绩逐月向好,积聚了干事创业、务实真干、扎实工作的良好氛围,取得的成绩十分明显。事实证明,对于完成任务办法总是比困难多,我们绝不能被暂时的困难吓倒,只要我们坚定战胜困难的信心和勇气,科学分析企业面临的形势和困难,制定切实有效的应对措施,努力增强工作的积极性、主动性、创造性,充分依靠职工、发动职工,从局部到整体逐个破解,就没有解决不了的问题,就没有克服不了的困难。<br>
    同志们:形势十分严峻,任务更加艰巨。今天这次会议,不仅是一次对标挖潜降本增效工作推进会,也是进一步落实今年总公司“三创”会议精神、推进长钢创新驱动、转型发展的动员会。各单位要积极贯彻“三创”会议精神,以开放的视野、赢在执行的决心,进一步增强危机感、责任感和紧迫感,解放思想,转变观念,以更严、更细、更实、更优、更硬的作风抓好经营生产,扎扎实实地做好份内工作,将邱总的充分认可和由衷期望和针对性建议作为对我们的激励和鞭策,认真结合市场变化和经济形势与我们自身实际,思考、研究、着手准备,有计划地推进企业相对长远和战略层面的任务和安排。相信我们上下同欲,共同努力,公司对标挖潜降本增效任务定会取得新的进展,实现大的突破,公司全年各项经营生产目标任务定会圆满完成!